实施人才战略 助推企业发展 (山东唐骏欧铃汽车制造有限公司)
来源： 发布日期：2015-06-10 09:55:06
实施人才战略 助推企业发展
企业体制和机制改革是实现企业可持续发展的根本性措施，也是提高企业核心竞争力的最有效保障。唐骏欧铃公司企业改制后，在企业管理制度、业务流程、风控体系以及品牌运作等方面经历了一次深刻的变革，促进了企业的快速发展。为适应企业快速发展的需要。近年来，公司积极实施人才战略，在人才引进、招聘培训、员工职业发展等方面做了一些实践性工作。主要作法是：
一、实施人才战略，多措并举聘用人才
（一）强化“人才吸纳工程”，引进各类高端人才
1．大力强化“人才吸纳工程”。公司常年在智联招聘、中国汽车人才网等专业网站发布招聘专业技术人员、营销经理、品质管理方面的招聘启事，公司对所投简历逐一筛选，凡是可能对企业发展有帮助的均进行面谈，择优录用。近两年，公司通过该种途径已成功聘任工程技术人员、销售经理十几人，对公司不同层面的发展注入了新的活力，起到了积极的推动作用。
2．引进企业需要的高端人才（核心技术人员或高管）。由人力资源部根据需求，着力引进国家级专家、省级专家、教授级专业技术职务任职资格人员和硕士学位研究生以上的高学历人才、高级技师等高层次人才。公司对所引进的高端人才，每年划拨专项资金用于高新项目研发，分别给予个人生活补贴，带动高新技术成果或项目实施转化的，一次性给予高额奖励。截至目前，公司已引进专业技术人员160 余人，其中具有硕士以上学位人数为6 人，特聘享受国务院政府特殊津贴1 人，特聘新世
纪百千万人才工程国家级人选1 人，山东省有突出贡献的中青年专家3 名，山东省高级技师、淄博市首席技师3 人，形成了一支专业知识扎实、实践经验丰富的人才队伍。
公司对所引进的高端人才采取一事一议的原则，在引进人员薪酬待遇、事业发展平台和生活安排等方面特事特办，为引进人才安心发展提供了坚实的保障。
（二）强化“人才回归工程”，留住各类人才
公司强化“人才回归工程”，鼓励和引导山东省内高校毕业生到公司工作，除享受省、市规定的相关待遇外，公司还对进入公司的大学本科生、研究生实行分学历、分等次进行补贴。对新进大学生，自进入公司三年内实施分211．一本、二本等不同标准等次的补贴，每月发放300 ～ 500 元不等的大学生补助。在大学生实习期间，定期召开座谈会，了解大学生的实习情况，及时掌握他们的思想动态，适时调整工作岗位，引导帮助他们制定职业发展规划。自2007 年以来共招录110 名大学生走上基层岗位，其中不少人成为生产骨干。建立未就业高校毕业生就业培训和见习基地制度，未就业高校毕业生到公司见习，见习期间按国家要求给予见习补助，公司相继提供提供见习岗位400 多，成为共青团中央首批“青年就业创业见习基地”和山东省企业实习实训基地。
（三）大力实施“订单培养”，着力培养高端人才与高级技工
公司积极实施“订单培养”计划，先后与国内十几所大专院校和科研机构合作，充分利用高等院校和科研单位的人才优势和科研优势，积极寻求校企合作的新渠道，建设山东省就业实训基地，培养一大批优秀创新人才。在普遍培训提高员工素质的基础上，与国内著名大学如：哈尔滨工业大学、山东大学、山东理工大学、山东交通学院等院校建立良好合作关系，采取“订单培养”与著名院校联合开办“唐骏汽车班”等措施，培养高层次人才。
2012 年6 月，公司于山东水利技师学院开展深层次合作，建立山东水利技师学院唐骏汽车学院，从招生引进、教学计划、专业共建、设立实训基地等方面开展全方位合作共建，唐骏班学生定期到公司参加中间实习，对毕业生快速定岗奠定了基础，形成了一支有创新精神、在行业内有一定权威和影响的骨干队伍，成为企业自主创新和快速发展的中坚力量。
二、着力强化培训，推广开展“师徒协议”模式
公司对所有新进员工进行全面系统的安全培训和岗前教育，使他们了解公司的各级安全生产管理制度。公司培训分三级培训，即公司级培训、车间级培训、班组级培训，员工入厂后首先安排公司级培训，从企业文化、员工手册、厂规厂纪、安全生产、生产工艺等多方面对学生进行培训，使其尽快了解企业、融入企业。根据学生不同专业分配到不同车间后，车间再对其进行车间级培训，包括岗位分布、工艺纪律等进行培训；分到各班组后，由每个班组的培训宣传员再对其进行新员工上岗培训，专门针对其所实习的岗位进行一对一的培训，使学生能全面了解操作技能，尽快顶岗。每周一上午培训两学时，是公司雷打不动的保障机制。
“师徒协议”模式是针对部分学生只能掌握理论知识，在实际操作上却明显不足这一问题而推行的培养形式，公司在抓好生产任务的同时着力于新员工的培训工作，使其成为班组内任何岗位都能胜任的全面型人才。车间为每一名学员选择了责任心强、技能高的优秀员工做他们的师傅，并制定了详细的师徒“协议书”和严格的考核办法，从企业文化、设备的使用维护到质量意识，学员们积极配合
师傅从思想意识、工作态度、实践操作等方面对自己高标准、高要求，师徒之间及时交流、沟通，携手共进，始终保持着融洽的师徒关系。师徒模式为公司注入了蓬勃的活力，也为今后的学员培训工作探索出了一条新路，更为我们产能的提升奠定了良好的基础！
三、强化职业道德和职业发展规划，提升各类人才发展空间
公司积极加强职业道德管理体系建设，确立职工职业道德行为准则和行为规范，大力培养热爱企业、忠于企业的干部员工队伍。在人才队伍培养建设过程中，公司坚持育德育才相统一，在工作实践中培养人才，在创新实践中发现人才、使用人才，为提高企业劳动生产率和经济效益、提高企业核心竞争力提供强有力的人才队伍保证。加强各类人才的继续教育，鼓励继续教育和带薪学习，积极推进素质培养工程。鼓励企业中高层干部参加培训或进修，鼓励工程人员考取专业技术职称。目前，公司与山东大学、山东理工大学、吉林大学合作设立培训基地，不断深化管理技术人员素质工程和专业技术人才队伍建设。围绕内部培训工作，开设电焊工、铆接工、冲压工等培训班，深入提高生产一线员工技术技能。对员工的发展制定详细规划和晋升通道，让每位员工都有晋升渠道和空间。
1．公司对技术研发人员实行每年升级聘任制度。公司研发人员共设立15 个等级，每年根据工作表现及成绩进行升级聘用，确定等级及待遇，并根据不同级别设立500 ～ 1200 元学历补贴。
2．公司对一线生产员工设立关键岗、工位长、班长、工段长的生产骨干体系，对各岗位人员设立特别补贴并实行动态管理，每半年竞聘一次。
3．公司对机关管理人员设立管理关键岗，对关键岗人员设立9 个级别，并设立不同标准的补贴。
以上晋升渠道的建立，有效地激发了广大员工的工作热情，让每位员工明确了个人发展前景，增强了工作的信心，大大提高了员工的稳定性。
四、继续完善用人机制，探索科学有效管理模式
“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人”，“企业要发展，人才是关键。”公司把这一社会共识落实在一系列具体的措施之中，努力创造条件，搭建平台，营造良好的用才引才环境，形成了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围和有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。
公司确立的科学、灵活、务实的人才观，及时有效的引进人、选拔人、培养人、留住人的做法，营造了人才脱颖而出的氛围，在企业引人、用人、留人的机制方面做了有益的探索和实践。一支能适应竞争环境、能承担起现代企业管理的人才队伍已逐渐形成，为公司取得显著的经济、社会效益和快速成长提供了人才保障。
